“一人公司”这个词听起来轻巧，但它的财务结构往往比想象中更重。很多创业者把注意力放在了AI工具如何降低生产成本上，却忽略了经营一个商业主体所面临的刚性支出。固定成本不会因为团队规模缩减到一个人就随之消失，它们只是从显性的工资单，变成了更隐蔽、更难被察觉的月度账单。

在单人创业的财务模型里，最容易被低估的固定成本首先是社保。过去在大厂由公司承担的那部分，现在变成了每月近三千元的个人硬支出，无论当月有没有营收，这笔钱都必须按时缴纳。其次是平台费用，包括电商平台的保证金、技术服务费、推广工具的订阅费，以及支付渠道的手续费，这些加起来每月可能又是一两千元。再加上办公场地的租金或共享工位费、云服务器的续费、设计工具的月付订阅，一个没有员工的一人公司，每月的固定支出很可能轻松突破五千元。

更关键的是，这些成本在营收为零时就已经开始累积。库存积压、首批样品的打样费、物流的起步价、售后的退换货损耗，这些都不属于生产成本，而是经营成本。AI能降低的是前者——把设计、排版、文案生成的边际成本压到接近零——但后者完全不受AI影响。当创业者手握3万元启动资金，以为能撑半年时，实际上光是社保和平台费用就能在头三个月抽走将近一半的现金流。

这种财务结构带来的直接后果是：一人公司对现金流的容错率极低。团队创业时，几个合伙人可以分摊固定成本，讨论和分工也能提前暴露供应链、交付或平台规则变化的风险。而对一个人来说，这些风险往往要等到钱花完了，才真正意识到它们的存在。固定成本核算的核心，不是算清楚每个月花多少钱，而是算清楚在收入稳定之前，你的“归零时间”还有多久。