一人公司的最低经营配额，不是把每天切成固定比例，而是在任何经营阶段，都为四类关键任务保留最低投入：交付、获客、产品建设和经营复盘。交付维护当前现金流，获客建立未来订单，产品建设降低重复劳动，复盘则负责纠偏。任何一类任务长期归零，经营都会出现滞后风险：只做交付会在项目结束后陷入空档，只做获客又可能牺牲交付质量。

先判断当前的主要矛盾

最低配额必须随经营阶段调整，而不能照搬固定日程。判断本周优先级，可以看三个问题：未来两到四周是否已有明确交付？现金流能否覆盖接下来的个人和经营支出？当前项目是否存在延期、返工或范围失控风险？

满单期应以交付为中心，但仍保留最低限度的获客、产品建设和复盘；空档期则提高获客与产品验证的投入，避免把时间耗散在泛泛准备上；项目延期时，先重新确认成果、范围和时间，再恢复正常配比。原有计划失效时，继续加班通常不是解决方案，经营边界才是需要修正的对象。

一周最低配额怎么设

可以先用比例建立初版计划。满单期，交付约占六成至七成五，获客保留一成至两成，产品建设和复盘各保留少量时段；空档期，提高获客和产品建设的比重；延期期间，优先处理交付与范围确认，产品建设只做能直接减少返工的事项。

具体安排时，应先放入不可随意挪用的经营时段，再填充客户任务。获客可以是跟进高意向线索、维护转介绍关系；产品建设可以是整理需求采集表、报价说明或交付模板；复盘则检查延期原因、返工来源、有效线索和未来订单。交付时间不能排满，必须留下沟通、修改、收款和突发问题的缓冲。

每周结束时，只回答三个问题：下周增加什么，减少什么，保留什么。最低经营配额的价值，不在于精确计算，而在于确保一人公司即使忙碌，也没有停止经营未来。