订单爆满时，仍然要获客，但获客目标应从“扩大订单量”切换为“维持客户储备、筛选优质机会和管理未来产能”。完全停止获客看似能集中精力交付，实际上容易形成“交付黑洞”：当前订单结束后，线索断层，业务立刻进入空档期。

关键不在于保持原有获客强度，而在于设置最低获客动作。订单高峰期，可以把每周获客时间压缩到较短时段，优先完成潜在客户回复、必要的内容发布和重点客户跟进，不必同时拓展大量新机会。这样既不会明显挤压交付时间，也能让客户管道保持流动。

但获客不能突破交付容量。若每周交付时长已经接近可用时间的八成，继续大量接单会带来延期、质量下降和沟通失控。此时最重要的不是争取更多订单，而是明确排期、筛选项目，并对超出当前容量的需求延后承接。订单多不等于经营健康，无法稳定交付的订单反而会损害现金流和长期口碑。

判断获客力度是否合适，可以看三个信号：在途项目是否按计划推进，待跟进客户是否连续减少，现金流是否足以覆盖固定开支。如果交付已超负荷，但客户储备仍然充足，应降低获客强度；如果订单很多，却没有后续线索，则应保留最低限度的市场动作；如果回款延迟或现金安全垫不足，获客和催收都不能暂停。

因此，订单爆满时不应“停止获客”，而应从追求数量转向维护管道。保持少量、稳定、可控的获客动作，才是在当前收入与未来连续性之间建立平衡。