执行董事与经理可以由同一人担任，但“兼任”不等于“权限相同”。前者主要承担公司经营决策和治理职责，后者主要负责日常经营管理与决策执行。真正需要防范的风险，不是一个人身兼数职，而是职责没有划分、授权没有依据、重要事项没有留痕。

权限边界如何划分

执行董事更接近“决定做什么”。例如，确定经营计划、调整重要经营方向、处理重大管理事项，或者依据公司章程决定是否提交股东作出决定。经理更接近“具体怎么做”，包括组织实施经营计划、安排员工和业务流程、处理客户与供应商事务，以及在授权范围内签订日常合同、安排付款。

判断某项行为属于谁的权限，可以先看三个层次：法律规定、公司章程和内部授权。日常采购、客户订单、人员安排，通常属于经理的执行范围；对外借款、担保、重大资产处置、对外投资或改变主营方向，则不宜仅凭经理身份直接处理，应核对章程要求，必要时形成股东决定或执行董事决定。

一人公司尤其容易产生“反正都是自己决定”的误解。即使同一个人同时是股东、执行董事和经理，仍应在文件中区分身份：重大事项由股东或执行董事作出决定，日常业务由经理执行。公司账户向个人账户付款时，也要明确属于工资、报销、借款、分红等何种性质，不能因为股东是唯一出资人，就把公司财产视为个人资金。

兼任时如何降低风险

权限边界最终要落实到书面记录。章程应明确执行董事、经理和法定代表人的安排，并对重大事项、经理授权范围、报告机制及印章和付款管理作出基本规定。股东决定、执行董事决定、重大合同审批记录以及借款、担保、资产处置文件，都应与真实经营情况一致。

同时，应核对章程、任职文件、登记材料和实际经营信息是否一致。法定代表人并不等同于“老板”，其具体身份还要结合章程和登记情况确认。若职务发生变化，也应及时检查是否需要办理变更并同步更新相关资料。

因此，执行董事负责方向和重要决策，经理负责执行和日常管理；同一人兼任时，效率可以保持，但身份、授权和责任不能省略。